Modul 3: Führen und Teamarbeit in Projekten

Projekte sind komplexe Aufgaben und stellen Projektleiter vor besondere soziale Herausforderungen – Führen mit "geliehener Macht", Kommunikationsstrukturen im Team, Umgang mit Konflikten und Teamentwicklung sind nur einige Faktoren, die den Erfolg von Projekten maßgeblich beeinflussen. Neben fachlichem und methodischem Know-how ist Sozialkompetenz die dritte Kernkompetenz, die zu jedem erfolgreichen Projektleiter gehört. In diesem Training lernen Sie die neuesten Modelle und Trends zum Thema „Führung und Motivation” kennen und erfahren Führung im speziellen Kontext von Projekten (Führen ohne formale Kompetenz) anhand zahlreicher Praxisbeispiele und intensiver Reflexion in Gruppengesprächen. Sie können diese Impulse in Ihr persönliches Führungskonzept integrieren. Dadurch optimieren Sie Ihr Führungsverhalten – speziell in der Rolle als Projektleiter – und führen Ihr Team effektiver.

Inhalte

•Anforderungen an den Projektleiter und dessen soziale Kompetenz
•Erkenntnistheorie und Grundhaltung
•Wahrnehmung und Interpretation
•Strukturierte Kommunikation in Projekten
•TZI-Modell
•Teambildung und Teamentwicklung
•Führungsstile und Führungskonzepte
•Umgang mit schwierigen Teammitgliedern und Stakeholdern
•Motivation und Werte
•Feedback geben und nehmen

Teilnehmerkreis

•Fach- und Führungskräfte bzw. Mitarbeiter, die aktiv in Projekte eingebunden sind als Projektleiter, Projektmanager, Projektteammitglieder oder Projektassistenten
•Fach- und Führungskräfte bzw. Mitarbeiter mit Erfahrung im Projektmanagement, die ihr Wissen um die Sozialkompetenz in Projekten vertiefen wollen
•Absolventen Projektmanagement Methoden und Prozesse
•Zertifizierungskandidaten IPMA (Level C und D)
Das Training ist auf 15 Teilnehmer begrenzt.

Hinweis
Dieser Kurs behandelt international gültige Normen und eignet sich auch für die Durchführung im Ausland.