project biz

Im Fokus der Beratung von project biz steht die Optimierung von Prozessen. Eine spezielle Kompetenz ist die Neuaufstellung von Leitwarten, z.B.:
- Zusammenlegung von Leitwarten
- Harmonisierung von Prozessen in Leitwarten
- Verbesserung der Redundanzen
- KRITIS-konforme Infrastruktur
- Neuorganisation der Arbeitszeiten
- Neuberechnung von Wechselschichtmodellen
- Verdichtung von Besetzungen
- Implementieren neuer Serviceprodukte
- Abbau von Risiken
- Neugestaltung der Arbeitsplätze
- Optimierung der Bedienphilosophien
- Ausbau der Automatisierung und Digitalisierung
- Abbau von Außeneinsätzen in der Wechselschicht
- Verbesserung der Services aus Kundensicht
- Verkürzung von Entstörprozessen

project biz nutzt ein eigenes Vorgehensmodell und leistungsfähige Kalkulations- und Simulationstools. So wurden für hochkomplexe Besetzungsanforderungen optimale Besetzungen berechnet und in konstruktiver Zusammenarbeit mit Management und Betriebsräten eingeführt. Besetzungen rollierend über mehrere Standorte, Mischung von Tagesdienst, versetzter Arbeit und Wechselschicht – project biz liefert intelligente Lösungen. Der Kostenabbau von teuren Wechselschichtarbeitsplätzen gelingt so sicher. Für Großprojekte wird das project-biz-Projektportal eingesetzt. Jahrelange Erfolge bei der Optimierung von Warten, den planbaren Betriebsprozessen wie z.B. Instandhaltung und auch den störungsbedingten Prozessen sichern den Nutzen für die Kunden. Eine spezielle Kompetenz ist die Kenntnis der technischen Details von SCADA-Systemen. In jeder Warte, ob als Mehrsparten-Leitwarte, Leitstand, Messwarte oder Schaltwarte ausgeprägt findet project biz relevantes Optimierungspotential, z.B. hinsichtlich Personalkosten, Verringerung der Meldungsanzahl, Besetzungsabfolge, Risikominimierung usw.